Первое в СССР научно-производственное объединение "Позитрон"
"ПОЗИТРОН": СОЮЗ НАУКИ И ПРОИЗВОДСТВА
В докладе, посвященном 100-летию со дня рождения В. И. Ленина, Леонид Ильич Брежнев сказал: «Теперь, при том уровне развития социалистической экономики, которого мы достигли, у нас есть реальные возможности обеспечивать быстрый рост экономики преимущественно за счёт интенсификации всех ее отраслей.
Главное, что для этого нужно, - это ускорение научно-технического прогресса».
Этому способствует укрепление единства науки и практики. Хорошей формой их связи являются научно-производственные объединения.
В прошлом году в Ленинграде было создано научно-производственное объединение «Позитрон». Сегодня мы рассказываем о принципах его организации и некоторых результатах работы.
Имя расточника инструментального цеха Степана Федоровича Астафьева хорошо известно в объединении. Он систематически перевыполняет сменные задания, всегда при этом добивается высокого качества продукции.
На снимке: С. Ф. Астафьев за работой.
Начало пути к цели
Когда знакомишься с работой объединения «Позитрон», невольно ловишь себя на мысли, как далеко шагнула вперед наша промышленность. Совсем недавно предприятия нынешнего «Позитрона» входили в производственное объединение «Радиодеталь». За четыре года на его заводах «Мезон» и «Кулон» вдвое выросла производительность труда, а прибыль увеличилась в четыре раза.
Предприятия работали в тесном контакте с головным институтом и конструкторскими бюро. Отношения между ними строились на Деловой основе. Продукция изготавливалась хорошего качества. Ее технический уровень можно было считать удовлетворительным. Вместе с тем объем выпуска новейших изделий, способных конкурировать с лучшими мировыми образцами, был невелик. Освоение новых изделий на заводах шло медленно, также медленно наращивались мощности по их производству. Это, естественно, отражалось на темпах развития новой техники у многочисленных потребителей. Требования технического прогресса становились все выше, и это побуждало и работников предприятий, и сотрудников института искать новые формы взаимоотношений.
Прежде чем решить возникшую задачу, работники производственного объединения «Радиодеталь» и головного института тщательно изучили весь цикл рождения изделий. Это исследование дало интересные цифровые данные о том, сколько времени уходит на разработку самой научной идеи и на ее воплощение при проектировании изделий, на изготовление оснастки и инструмента, на выпуск продукции. Анализ полученных данных позволил выявить все потери, которые оказались довольно значительными.
При существовавшей организации немало времени уходило на разного рода согласования как научных, так и производственных вопросов. Нередко для их решения приходилось обращаться к арбитрам — работникам главного управления и министерства.
Но дело не только в потере времени. Важно было установить, при каких условиях возможно не только сокращение сроков проектирования, но и резкое повышение технического уровня разрабатываемых изделий, найти модель новых взаимоотношений науки и производства. В итоге пришли к выводу о необходимости создать объединение нового типа — научно-производственное. Перед ним была поставлена задача ускорить производственный процесс на всем его протяжении от научных исследований до массового выпуска продукции И таким образом полностью удовлетворить потребности народного хозяйства в новейших изделиях. При этом стимулятором ускорения самих разработок должно было явиться быстрейшее освоение их в производстве.
Организационное построение
Что же представляет собой научно-производственное объединение? Остановимся прежде всего на структуре «Позитрона».
В научно-производственном объединении интересы ученых, конструкторов и производственников едины. Общие у них и задачи — создание и выпуск изделий на уровне лучших мировых образцов и даже превосходящих их. Идеи создания образцов новой техники, применения прогрессивной технологии, использования современных материалов принадлежат работникам институтов. Поэтому во главе «Позитрона» стоит научно-исследовательский институт с опытным заводом. Кроме него, в состав объединения вошли Центральное конструкторское бюро технологии и оборудования (ЦКБТО) с опытным заводом и предприятия по выпуску серийной продукции с филиалами вне Ленинграда.
Генеральный директор объединения одновременно возглавляет институт и его опытный завод. Первый заместитель генерального директора является научным руководителем объединения и главным инженером НИИ. Заместитель генерального директора по производству — он же главный инженер опытного завода НИИ. Заместитель генерального директора по механизации является директором ЦКБТО и его опытного завода.
Как мы видим, руководство объединением централизовано. Этот же принцип распространяется и на отделы. Они, как правило, одно-временно руководят предприятиями и соответствующими научными подразделениями. Функции управления объединением выполняет аппарат головного предприятия, в данном случае НИИ. Его отделы подготавливают необходимые руководящие материалы, например, финансовые и производственные планы, задания по труду и заработной плате, по внедрению организационно-технических мероприятий, и другие документы.
Планово-экономический отдел разрабатывает единый для объединения производственный план и утверждает его в министерстве. Исходя из контрольных заданий единых планов, сотрудники отделов управления составляют аналогичные документы для каждого предприятия, входящего в состав объединения. Отделы главного механика, главного технолога, научно-технической информации и другие также являются головными для соответствующих служб на предприятиях. Каждому из них, в зависимости от необходимости, на определенном этапе ставится своя задача. Например, сейчас отделы главного механика и технолога занимаются вопросами специализации основного и вспомогательного производства.
Аналогичные, но немногочисленные подразделения имеются также на предприятиях. Их функции заключаются в составлении плановых заданий цехам и участкам, а также в оперативном руководстве их производственной деятельностью.
Таким образом, структура научно-производственного объединения в общих чертах наследует структуру объединения производственного. Но в отличие от последнего на «Позитроне» есть и свои особенности. В научно-производственном объединении существуют службы, обеспечивающие руководство непосредственно наукой. Например, специально выделенная группа планово-экономического отдела совместно с техническим отделом занимается оперативным и перспективным технико-экономическим планированием научных разработок, определением источников финансирования их, а также координацией деятельности научных подразделений.
Что же дает такая организация управления? Нет ли здесь дублирования? Как показывает опыт «Позитрона», централизация руководства и его определенная специализация прежде всего позволили сделать управление более мобильным, конкретным и гибким. Численность аппарата при этом не только не возросла, но значительно уменьшена за счет упразднения отдельных звеньев. Так, уже на первом этапе перестройки было высвобождено 85 человек. Причем это были действительно работники сферы управления, а не специалисты, которые решают судьбы технического прогресса.
Процесс упрощения структуры и ее совершенствование продолжается. При этом решается еще одна важная проблема: происходит своеобразная переаттестация работников. Появляется возможность творчески настроенных специалистов оставить в аппарате, а других перевести на иные работы в соответствии с их подготовкой и склонностями. Это имеет немаловажное значение для решения целого комплекса сложных производственных проблем в условиях объединения.
Централизация управления исключает дублирование в работе отдельных звеньев аппарата. Имеется в виду прежде всего деятельность аналогичных отделов объединения и предприятий. Этому способствуют и специальные должностные инструкции, которыми руководствуются сотрудники,— в них функции четко определены.
Эффективность труда в сфере управления заметно повысилась. Приведем только один пример. Известно, сколько времени затрачивают специалисты на разного рода совещания, конференции, участие в утверждении планов, согласовании различных документов в выше-стоящих инстанциях. Причем в данном случае необходимость участия специалистов в подобных мероприятиях не вызывает сомнения — мы только хотим подчеркнуть, как это осуществляется в условиях «Позитрона».
Теперь только руководители функциональных отделов объединения имеют право на контакты с вышестоящими органами. Если раньше для согласования планов в министерство отправлялись начальники планово-экономических отделов всех предприятий, то теперь это делает один человек—начальник отдела объединения. И так работают руководители всех подразделений. Благодаря этому у специалистов предприятий высвободилось время для оперативного и конкретного руководства производством, для углубленного анализа его деятельности.
«Позитрон» — научно-производственное объединение, наделенное всеми необходимыми правовыми обязанностями и полномочиями. У него единый расчетный счет в Госбанке. Предприятиям, расположенным вне Ленинграда, от-крыты расчетные счета в местных отделениях Госбанка. Они получают средства на текущие нужды в пределах утвержденной сметы. Договоры на поставки продукции заключаются объединением. Оно выступает одновременно в роли производителя, потребителя и поставщика. Таким образом, только объединение является юридическим лицом. И лишь в отдельных случаях, по его доверенности, предприятия, входящие в состав «Позитрона», могут вступать в деловые контакты с внешними организациями.
Оптимальный вариант
Выше уже говорилось о том, что во главе «Позитрона» поставлен научно-исследовательский институт. Это во многом определяет место и роль науки в борьба за ускорение темпов технического прогресса. Остановимся на организации науки и ее связи с производством.
До создания «Позитрона» освоение выпуска нового изделия происходило примерно по такой схеме: институт проводил исследования, разрабатывал идею и конструкцию изделия, а затем на опытном заводе изготовляли образец и налаживали мелкосерийный выпуск. Но массовое изготовление по различным причинам не всегда начиналось сразу. Срабатывали силы, тормозящие своевременный запуск в производство новой продукции.
Намеренных препятствий, конечно, не создавалось. Тем не менее в единой, казалось, цепи то и дело возникали разрывы. Первый и наиболее существенный разрыв проявлялся при переходе от мелкосерийного производства на опытном заводе института к организации массового выпуска на предприятиях отрасли: уж очень много времени уходило на согласование различных вопросов научного и технического характера.
Бывали случаи, когда предприятия оказывались неподготовленными к выпуску новых изделий. Иногда нм было выгоднее производить старую продукцию, чем нести расходы на освоение новой Все это приводило к тому, что заводы поставляли заказчикам большое количество продукции, разработанной 10—15 лет тому назад.
Жизнь заставила искать новые формы взаимосвязи науки и производства. Для разработки и выпуска новых конструкций на высоком техническом уровне их авторам нужно досконально изучить достижения отечественной и зарубежной науки и практики в своей и нередко в смежных областях. Затем следуют глубокие научные исследования и целый комплекс опытно-конструкторских работ. Только пройдя через все эти этапы, идеи ученых с помощью производственников могут быстро превратиться в реальные изделия. Но чтобы все время быть на должном уровне, исследователи и конструкторы должны иметь постоянный задел идей. А черпать их они . могут опять же только из глубоких и обстоятельных научных исследований.
Именно научно-производственное объединение дает такую возможность. На «Позитроне» например, увеличилось количество научных исследований, улучшилось их качество. Барьеры прежде разделявшие науку и практику, постепенно исчезали. Ныне заводы охотно берутся за освоение новой продукции, а разработчики столь же сознательно заботятся о технологичности создаваемых изделий.
Вычислительный центр объединения. Старший инженер Г. Иванова у пульта управления. Фото М. Шарапова.
Укрепление связи науки и практики положительно воздействует на все звенья. В сокращении сроков выпуска новой продукции заинтересованы и производственники, так как они принимают непосредственное участие в ее создании. Каждый понимает, что постоянное техническое совершенство благотворно влияет на организацию труда, на повышение производительности и, в конечном итоге, на улучшение всех экономических показателей.
Как строятся взаимоотношения различных подразделений, занятых решением научно-технических проблем? Институт разрабатывает идеи и конструкции новых изделий, руководит всем сложным механизмом рождения прогрессивной техники и технологии. Коллектив его совместно с другими подразделениями объединения готовит перспективные планы технического перевооружения предприятий.
Немало забот и у опытного завода института. Здесь, прежде чем образцы будут запущены в серию, проверяются все замыслы ученых и конструкторов. Это дает возможность не только создать прогрессивную технику, но и сократить материальные затраты.
Большие задачи возложены на центральное конструкторское бюро технологии и оборудования, на его опытный завод. Они отвечают за создание специализированного оборудования, необходимого для выпуска изделий, а также за механизацию и автоматизацию производства. Как мы видим, исследователи имеют в условиях объединения все возможности в сжатые сроки пустить в производство полностью отработанную модель.
Приведем такой пример. В прошлом году в объединении была начата организация выпуска нового изделия. Если бы это происходило при старой форме управления, то, по самым скромным расчетам, до получения первой серии по-требовалось бы три года. На «Позитроне» этот срок был сокращен до пяти с половиной месяцев.
По-новому строятся взаимоотношения и между работниками ЦКБТО и производственниками. Раньше задача создания и освоения новых видов технологического оборудования целиком возлагалась на разработчиков. Теперь в их коллективы на правах заместителей главных конструкторов разработок включаются специалисты с предприятий, где впоследствии будет применено оборудование. Заводские инженеры в этот период помогают разработчикам не только привести «заказ науки» в соответствие с требованиями и возможностями производства, но и сами познают все особенности конструкций. Такое взаимное обогащение знаниями помогает создавать наиболее прогрессивные типы оборудования и максимально сократить сроки его внедрения в производство.
Несомненно, большая роль в ускорении технического прогресса принадлежит научно-техническому совету объединения. Могут спросить: а что здесь нового? Ведь подобные советы имеются в большинстве институтов. Новым является необычный его состав, а также формы и методы работы.
Помимо сотрудников института, в совет входят руководители предприятий и отделов. Он определяет единую техническую политику в научной и производственной деятельности объединения. Он же на еженедельных заседаниях рассматривает итоги в ход разработок, перспективы их внедрения, выносит свои рекомендации. Недавно совет принял, например, решение об ускорении внедрения электронно-вычисли-тельных машин в управление технологическими процессами. Часть этих решений будет реализована в цехах массового производства уже в этом году. Предполагается в течение одного года разработать и освоить несколько технологических процессов, управляемых ЭВМ. В условиях же обычного предприятия такая работа, как правило, требует нескольких лет. Таким образом, решающее значение в сокращении сроков здесь имеет концентрация сил и средств на определенных участках.
Обсуждение разработок на совете превращается в настоящую защиту идей, вложенных в конструкции, в методы их изготовления и организацию производства.
Может сложиться впечатление, будто на «Позитроне» только и занимаются тем, что создают новые образцы техники. Нет, конечно. Очень важно, чтобы и само производство было организовано по научному принципу. Поэтому здесь одновременно с разработкой изделия решают вопрос о том, как наладить массовый выпуск с максимальным экономическим эффектом. Специалисты усиленно трудятся, например. над определенней оптимальных вариантов Технологических линий, каждая из них тщательно отрабатывается и в результате может быть использована на аналогичных предприятиях отрасли.
Поясним на примере. Скажем, создана модель производства, рассчитанного на выпуск десяти тысяч изделий в год. И вот возникла потребность в короткие сроки увеличить выпуск до пятидесяти тысяч. В обычных условиях на наращивание и перестройку производства затрачивается много времени и средств. Предприятиям же, использующим модели «Позитрона», перестраивать производство заново не нужно. Им остается только увеличить число действующих линий.
Систематическое обновление номенклатуры изделий требует постоянного повышения технической оснащенности. На «Позитроне» это усвоили хорошо. Уже сейчас здесь разработан пятилетний план перевооружения производства. Он подкрепляется другим планом — планом конкретных мероприятий по каждому заводу. На первом этапе предполагается централизованно переоснастить два цеха на разных предприятиях. Наряду с техническим перевооружением будет централизованно проводиться и реконструкция. При этом в центре внимания — улучшение общей культуры производства. Его специфика на предприятиях «Позитрона» такова, что создание определенных условий в цехах самым непосредственным образом способствует повышению качества продукции.
Техника и экономика едины
Мы не случайно так озаглавили этот раздел. Действительно, в условиях научно-производственного объединения эти понятия особенно взаимосвязаны. Еще в период проектирования в объединении изучается потребность в будущих изделиях. Для этого здесь имеется специальный отдел применения, который занимается проблемами спроса. Действует также отдел технико-экономических обоснований и перспективного планирования.
Отдел применения является по существу научно-техническим. Кратко о его назначении можно сказать так- он держит руку на пульсе всей промышленности, применяющей изделия «Позитрона». В его лабораториях проводятся испытания продукции. Причем испытываются изделия не только своего объединения, но и всей отрасли. На основе результатов механических и климатических испытаний отдел решает, можно ли данное изделие применить в том или ином аппарате. Отдел, например, изучает и выносит окончательное решение: нужно ли заказчику изделие, скажем, из ценных металлов, или следует ограничиться менее дефицитными. Он же советует заказчику, можно ли данную продукцию использовать при тех или иных режимах. В функции отдела входит изучение структуры применения продукции и возможных в будущем изменений в этой структуре.
Проблемами будущего занят также отдел технико-экономических обоснований и перспективного планирования объединения. Он разрабатывает прогнозы развития объединения и всей отрасли в сфере применения изделий. При этом используются материалы Госплана СССР по перспективе выпуска аппаратуры, где применяются изделия отрасли, статистические и технические данные. Наряду с ними в основу расчетов ложатся данные демографического, социального, экономического характера.
Уже сегодня специалисты отдела рассчитывают, сколько потребуется в перспективе тех или иных изделий, чтобы наиболее целесообразно развивать производство продукции отрасли.
Забота о будущем техники и экономики подкрепляется сегодняшними делами. Все предприятия объединения действуют на полном хозяйственном расчете. Его элементы входят в практику научных подразделений. Отличительная особенность хозрасчета на «Позитроне» — исключение из оборота взаимных поставок. Казалось бы, это должно ухудшить показатели работы. Тем не менее темпы выпуска продукции в сопоставимых данных постоянно увеличиваются. Объем производства некоторых видов изделий за полгода возрос в четыре раза.
Для развития как науки, так и производства очень важно разумнее использование материальных ресурсов. Когда они в одних руках, руководителям объединения и совету директоров виднее, куда направить средства, скажем, фонда развития производства. Сегодня это может быть укрепление экспериментальной базы, а завтра — приобретение необходимого оборудования для цехов. Любые разумные варианты будут способствовать прогрессу, а значит — укреплению экономики. Умелый подход к использованию фонда развития позволил решить ряд задач по техническому перевооружению предприятий.
Совет директоров участвует и в распределении фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства. Фондами материального поощрения после рассмотрения на совете директоров полностью распоряжаются предприятия.
Мы рассказали о некоторых особенностях организации и производственной деятельности ленинградского объединения «Позитрон». На наш взгляд, его опыт представляет интерес и заслуживает внимания руководителей предприятий и ведомств.
специальные корреспонденты В. ГЕРАСИМОВ и П. ЛИХОДИН
ЛЕНИНГРАД.
Просмотров: 17951
Источник:
statehistory.ru в ЖЖ:
